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把公司當“家”,把員工當“家人”
發表時間:2018-07-21   |  來源於:租賃中心  |  作者:劉寧  |  點擊數:463 

家,是我們每個人永恒的追求,是每個人心靈的歸宿,她為我們遮風擋雨、抵禦危險,也是我們休憩的港灣。有了家,生活中就有了很多溫馨和感動,身上也就多了一份沉甸甸的責任。我們在為自己的“小家”奮鬥的同時,還有更值得我們傾注一生的“大家”,那就是“中铁八局秋霞影院集团現代物流有限公司”。

“家”需要用心嗬護、用心經營!“愛崗敬業”隻能代表正確的履行了責任。隻有積極地從自己做起、從一件小事做起,隨時保持公司的環境衛生,節約每一張用紙,每天下班前關閉辦公室電源,真正意義上做到開源節流。在員工為公司真情付出的同時,公司也時刻在關心員工的工作、生活情況。從周一到周五,公司給每位員工提供了衛生、健康、優質、高效的餐飲服務,讓廣大員工“吃得安全、吃得舒心、吃得滿意”,切實高效地做到了對員工的“三不讓”承諾,體現了作為一個企業的擔當精神。

作為“大家(公司)”在關心員工生活的同時,我認為,在扮演“家長(領導)”的角色中一定要牢記“嚴是愛、鬆是害”的道理。從嚴管理要表現在“真管、敢管、善管”三個方麵:

一要真管,我們有的管理者看到員工違紀的一些“小問題、小毛病”習慣於不聞不問,本該批評教育、考核的也不去理會,以為這樣做是對員工的愛護。其實,這是對違紀員工的縱容包庇,久而久之,員工就變得難管了。大部分員工違紀行為都是管理者嬌慣和縱容的。所以每位管理者要做到一經發現員工違紀,就要當麵指出,立即糾正,決不可因小失大!要把違紀行為當做教育警示所有員工的機會。

二要敢管,管理者不能遇到問題繞道走,特別是對於員工自由散漫、吊兒郎當、我行我素、置若罔聞的惰性問題。要敢觸及員工違紀行為,抓住不落實的事,追究不落實的人,不留情麵,敢於揭露生產過程的“短板”,敢於觸痛影響生產的違章、違紀人員。敢於“揭短”生產中的“老好人”和失職、瀆職行為,切實用敢管來嚴出作風、嚴出標準、嚴出規範。

三要善管。從嚴不意味著不要“人情味”,相反,從嚴管理與以人為本並不矛盾。要在嚴管的同時,更多融入“情感”元素,“授人與魚不如授人以漁”的道理說來容易做起來難,在工作中要確實幫助。

員工提升技能,在生活中給予關心、慰問,多與員工溝通,了解員工的實際困難,用情感的力量感化員工尤其是違章違紀的員工。“情感”管理不是拒絕“嚴管”,而是更具人性化的管理。曉之以情、動之以理、導之以行的思想工作具有春風化雨,潤物無聲的特效。員工隻有從心靈深處產生共鳴才能使之幡然醒悟,才能從被動服從管理向主動遵守製度轉變。員工思想教育重點在於關注人的心理需求,把解決思想問題同解決實際問題有機結合。從本質上說,“有情”也是“嚴管”,而且是更有效的“嚴管”。隻有員工思想豁然開朗了,情緒高昂了,才會主動自覺嚴格要求自己。隻有每個人都按要求做事,做正確的事,才能產生好的結果,我們這個家才會“興旺”。所以在這個大家庭中,我們管理者要把每一名員工當作“家人”用心去愛護,我們每個人要把公司當家來用心經營、用心嗬護!

編輯:馮雲驄

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